６月１６至１７日，元琛科技召开“质量之星／标杆”活动总结表彰大会，旨在强化全员质量意识，加强质量管理，切实提升企业产品质量管理水平。元琛科技各车间技术总工、执行长，车间管理、品质人员以及车间员工参加。
此次“质量之星／标杆”活动开展，是元琛科技以“全员品质、全员营销、全员核算、全员服务”经营理念为指导，通过大力开展质量专项活动，提高全员质量意识；明确质量标准，规范质量管理制度；集思广益、征求合理化建议；表彰奖励先进团体和优秀个人等，不断激励先进，推广成果，展现效益，将“质量之星／标杆”主题落实到具体行动中，增强全员质量意识、树立正确的质量观，在公司上下形成重视质量进步、崇尚质量创新、关注质量安全、倡导资源节约的良好氛围。
大会对此次“质量之星／标杆”活动作总结报告。报告从综合评比、质量创新亮点、生产组织管理、员工技能培训、取得的成绩等活动内容进行系统总结，并对元琛科技质量管理提升及产品质量改进进行了重点回顾、对质量管控和产品质量现状与影响因素进行了分析与总结。随后大会对质量标杆团队：滤料针刺陈明光班组、纯毡李良建班组、混炼班组、口罩Ｂ班组，质量之星：李婷婷、李良建、王苗红、江磊、周锦四等先进个人进行了表彰和颁奖。
会议向全体员工介绍了“质量之星／标杆”的来源和公司开展此次活动的初衷，会议指出，开展“质量之星／标杆”活动在总结经验、分享成果的同时也要发现不足，加快质量文化的形成，促成全员质量意识作为各类工作的开展前提；要提高质量意识，养成精益求精的做事态度；要形成以部门主导、车间为主体，全员参与的工作机制。
会议强调，提升品质就是塑造人品，品质的高低反映工作成果的好坏，是职业操守的问题。要围绕“成为全球生态环境守护者”的企业愿景以及“为世界环境友好和人类健康做贡献”的企业使命，强化责任意识、提高管理水平，从细节抓起，以严格的质量管控和安全提升意识，将产品生产、质量管控、管理提升、技术创新等工作有机结合，有力地推动产品质量提高，不断提升企业品牌效益。
与会人员纷纷表示，此次活动为质量管理后续工作明确了新的目标，全体员工将全面落实公司“全员品质、全员营销、全员核算、全员服务”的经营理念，牢记“质量是企业的生命，质量是产品的保障”，借助质量月的契机，争做质量优良的前沿项目，为提高产品质量，推动企业更快更好发展而不懈努力。
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